森林集团进入铝型材加工范畴不可谓不早，1990年他们就出资5000万元，建起森林铝材有限公司，到1998年末，企业已具有2000吨级、3000吨级、3600吨级大型铝材揉捏机3台套，具有了年产5万吨民用及工业铝型材的才能，其间开发的集装箱用铝型材悉数代替进口，部分产品还出口美国、英国、德国、加拿大等国家和地区，企业发展势头微弱。

　　当此局势，森林人并没有就此满意。1999年，他们对国内外铝型材商场进行了深化调查，并将目光锁定在更具发展潜力的特大型铝型材商场上。斗胆提出了投巨资开发9000吨级铝材揉捏机的想象，并与德国一家大型铝型材加工企业进行了触摸洽谈。但在技能细节根本谈妥、行将签署合同之时，德方提出：其一，德方控股51％，具有合资企业的管理权，董事长、总经理、总会计师由德方担任；其二，德方具有境外汇款权，不经董事会研讨即可向境外汇款；其三，严重事项由德方指的6名科技人员研讨决定，不必经董事会研讨；其四，运用德方商标。

　　四重壁垒，无异于敲在森林人心头的四记重锤，商洽由此决裂。德方代表临行前放言：“大型揉捏机的技能只要德国人把握，其他外国人都搞不了，我国人更搞不了。”面临国外大公司的叫嚣和技能封堵，森林人并没有畏缩，张修随即对外宣扬：“万吨揉捏机没有外国人合资也要干，不干则已，咱们干就干大的。”

　　对业定义“不”，带来可喜改变：由做大民营企业发端，森林人的企业理念敏捷提高，向做强民族工业反击。随即，以集团公司总裁张培良为首的项目组建立，高于国际期水平、主机揉捏才能到达1.25万吨的项目规划新鲜“出炉”。森林人由此踏上研发国际首台万吨铝材揉捏机的艰苦旅程。

　　森林的挑选大气，也斗胆。像万吨揉捏机这样的大型、高技能含量的设备要到达国产化，在我国重型机械制作史上是没有先例的。业内人士争议纷至，一些专家乃至对这一斥资3亿的项目持否定态度，将其归结为“五难”，即结构杂乱规划难，设备巨大制作难，部件超重运送难，吊装不易装置难，工艺出合格产品难。

　　“五难”当时，森林人挺身而上。他们坚持“不求一切，但求所用”的准则，面向全国投标，寻求协作伙伴，找到了西安重型机械研讨所，经过该所与具有全国大自由锻水压机的上海重型机器厂进行协作，并先后与中航一集团第304研讨所、中南大学、西北工业大学等单位签订了协作合同。1999年10月，森林集团与协作各方签订了“交钥匙工程”，万吨揉捏机项目正是发动，开端分头全线运作。据统计，在研发进程中，各方直接参与科研攻关的主干人员就达1000多人。

　　攻关进程并不是一往无前。2000年末，上重厂实施企业改制，新就任后，一度流露出工程难度过大，想抛弃协作的主意。在关键时刻，森林集团总裁张培良数次奔走西安、上海，进行和谐斡旋，向协作伙伴标明，该项意图研发，直接影响到我国民族工业的名誉。在这种“复兴民族工业”精力的感化下，上重厂终打消了顾忌，从头回到协作轨迹上来。凭着这种不达意图誓不罢休的攻坚精力，整个万吨揉捏机研发项意图许多技能难题方便的解决。

　　经过两年多的严重运作，2002年4月这台凝聚着民族精力的超大型铝材揉捏设备顺畅下限。同年6月21日进行超压预紧试验，一次试压1.35万吨，超越规划标准；10月6日，经过国家科技成果鉴定。至此，一项新的国际纪录宣告诞生。

　　曾与森林集团商洽决裂的那家德国公司的代表，在了解到万吨铝材揉捏机的功能和产品后，不无遗憾的说：“森林集团现已成为咱们的强壮竞争对手！”这一说法不难理解，森林万吨揉捏机投产运转后，产品质量、几许精度、化学成份及热处理等方面均到达国际水平，而价格仅为进口产品的三分之一，森林集团现已一举占据了国际大型高精度铝型材加工商场的制高点。

　　同属德国的MIV金属工业制品有限公司看到森林万吨铝材揉捏机出产线的巨大商场和发展潜力，敏捷与森林集团合资建立了龙口森林中德车体系统工程有限公司，专门从事地铁、轻轨车体及其部件的出产和开发。一时间，国内各大机械设备制作企业以及荷兰阿玛瑞、德国西门子、加拿大铝资源等很多国外公司接二连三，洽谈订购。

　　企业中心竞争力的敏捷提高，也提高了企业的知名度。万吨揉捏机研发成功后，中心方针研讨室、国务院方针研讨室以及其它国家部委，对这一严重事件进行了专题调查和调研，《人民日报》、《经济日报》、《经济参考报》、《我国有色金属报》以及中心电视台、中心人民广播电台等各大媒体，均给予了深化报导。

　　现在的森林集团，已成为全球的在同一厂房内具有2条现代化重型铝材揉捏出产线的企业，工业铝型材产品形成了系列化、产业化，年铝型材加工才能到达10万吨，年出口创汇额1000万美元，已成为国际重要的铝加工基地之一。