2022年是国家“碳达峰、碳中和”战略提出的第三年，在我国工业向高端、智能、绿色晋级的浪潮中，科达制作（600499.SH）以“全球化”战略为基，聚集陶机、建材、锂电资料等三大主业，继续饯别深化革新，促进中心运营事务及出资事务均获得前史最好成果。

　　数据显现，科达制作2022年完成营收111.57亿元；同比增加13.89%；完成归母净利润42.51亿元，扣非后归母净利润42.13亿元，别离同比增加322.66%、342.46%，盈余质量逐年攀高，亮色十足。

　　此外，科达制作正继续以实际行动报答出资者，2022年内回购股份5亿元，并公告拟每10股分红6.8元（含税），现金分红13.04亿元，回购及分红算计比率达42.44%。

　　建材机械配备事务是科达制作的营收主力军，2022年该板块完成经营收入56.08亿元，占总营收份额超越50%，其间海外订单接单初次超越55%。

　　作为全球第二、亚洲榜首的陶瓷机械配备企业，科达制作2022年的好成果首要得益于近年来海外事务的迅猛开展，现在其海外事务已掩盖东南亚、非洲、欧洲、南北美洲等60多个国家和地区，为全球化供给、服务打下较好的根基。经过深化发掘开展我国家商场，科达制作于2022年在印马泰、中东及北非、非洲以南商场遍地开花，接单增速别离超130%、50%、60%。，成为其海外成果增加强有力的引擎。

　　在全球“碳中和、碳达峰”的布景下，科达制作亦专心工业低碳开展，捉住落后产能晋级改造的需求，继续立异研宣布全球首块零碳氨燃料烧制的绿色瓷砖及绿色岩板专业双层窑等具有职业代表性的产品及设备，并发力陶瓷数字化工厂渠道，助力下流企业进行数字化转型。

　　值得注意的是，科达制作本次在年报中初次提出三个“百亿方针”，首位便是“百亿陶机”，在接下来五年内将“安身高端制作，打造全球修建陶瓷出产服务商”。依据其年报发布的战略规划，科达制作的陶机事务将要点聚集于2个方面，一个是深化全球化开展，构成内小外大的商场格式；别的便是产品战略中在机械配备供给上叠加配件、耗材的产品输出，并将中心配备进行通用化范畴拓宽。

　　从本次年报中能够看到，科达制作陶瓷机械中中心配备压机的通用化开展测验现已获得了很好的成果，2022年签定铝型材挤压机订单66台，接单算计超越3亿元，一起推出高铝纤维窑，处理了国内技能的空白点；配件耗材运营方面，科达制作现在也现已具有了抛光线、压机、窑炉配件全系列配件产品及磨具耗材类产品，并配以抛光产线承揽、旧设备修理改造等服务。到时，科达制作陶瓷机械事务海内外事务将同频共振，聚集双碳、立异技能、延展服链条，“百亿陶机”也将“照进实际”。

　　作为科达制作第二大中心事务海外建材，现在其在非洲潜在的增量商场现已为科达制作百亿建材战略方针的完成打下了坚实基础。

　　据了解，非洲已跃居成为全球人口增加率最高的大洲，联合国数据显现，2022年非洲总人口约为14.57亿，超越我国。人口盈余无疑意味着巨大蓝海商场，跟着非洲各国城镇化率的稳步提高，当地市政及居民对瓷砖的需求亦处于上升态势，但受限于非洲本乡产能有限，供需缺口较大。

　　而科达制作2016年就已前瞻性在非洲进行本乡化运营，随同非洲城镇化的开展，在非洲修建陶瓷的产能逐渐放量，从2017年0.11亿㎡修建陶瓷年产值提高至现在在非洲5国运营6个陶瓷厂、具有14条出产线亿平方米年产值，营收也从0.83亿元增加至现在的32.76亿元，年复合增加率108.42%，已成为公司营收增加“第二曲线”。

　　获益于提早布局下构成的规划优势，2022年，科达制作紧抓机会抢占商场，并继续推动非洲产能晋级及产效提高。年内，科达除投产肯尼亚基苏木陶瓷项目一期、加纳修建陶瓷出产项目四期，发动塞内加尔及坦桑尼亚陶瓷厂技改项目外，更进一步在塞内加尔、加纳、赞比亚及喀麦隆发动了新一期的修建陶瓷出产项目，估计将于2023年建成投产。

　　在“百亿建材”的战略规划下，科达制作以“大建材”为纲，战略性将陶瓷出产横向延伸至洁具、玻璃等建材产品范畴。现在科达制作已发动了肯尼亚基苏木、加纳的洁具项目，以及坦桑尼亚玻璃项目的建造，完善非洲建材布局，并方案5年内涵安身非洲建陶榜首的基础上，试点南美秘鲁玻璃项目，将建材事务延伸至南美、中东、亚洲等海外商场，未来将有望成为具有世界竞争力的海外大型建材集团之一。

　　聚集科达制作的锂电事务版块，其挨近180%的同比增速充分说明其开展潜力，而2022年营收规划也到达“十亿”等级，为12.10亿元。

　　2022年，科达制作负极资料一体化布局日益优化，产能逐渐开释，锂电配备事务也获得重大进展。现在，科达制作子公司福建科达新能源一期项目已于2022年末建成投产，叠加安徽基地人工石墨产能，产能逐渐开释带来增量获益，一起，科达制作也同步发动了福建科达新能源二期、重庆三期项目建造作业，投建后产能将构成算计15万吨的人工石墨。锂电配备方面，科达制作设立了锂电配备研究院，战略性敞开锂电资料配备事务，2022年已完成接单算计约3亿元，未来也将成为其新的成果增加极。

　　此外，科达制作战略出资的蓝科锂业体现仍然抢眼。数据显现，蓝科锂业2022年全年共完成碳酸锂产值约3.10万吨，销量约3.03万吨，库存量0.42万吨，对科达制作归母净利润带来34.50亿元的正向影响，继2021年出资收益完成后，本次出资收益再次完成翻番，并在2022年全年为科达制作带来近30亿元分红，极大改进了其现金流。数据显现，科达制作现在具有近48亿货币资金，足以支撑科达制作斗胆“试水”更多事务相关的出资项目。

　　为此，“百亿新能源”规划应势而生，科达制作方案五年内深耕锂电资料，发力锂电配备，成为综合性新能源抢先企业。

　　实际上，从“锂电”开展至“新能源”，并非科达锂电事务“从0到1”的打破，而是从“1到2”的晋级。一方面，自2015年进入负极资料范畴以来，科达制作堆集了丰盛的职业资源，已开始构成“负极资料+锂盐出资+锂电资料配备”的事务结构，以“锂”为中心掩盖了科达的自营、出资、拓宽事务，工业链条互补性高。另一方面，科达在2022年锂电资料营收规划打破“十亿级”且产能继续投产、开释，内生动能微弱。此外，科达年内成立了锂电配备研究院，整合了其堆集30年的陶瓷机械技能及制作才能，对其后续发力锂电资料配备并进一步延伸至新能源配备范畴有着重要指引效果。到时，研究院经过共性技能的横向拓宽，辅导科达制作向新能源配备职业延伸并进行技能仿制并终究成为新能源配备抢先企业，完成百亿规划的跨过。

　　2022年关于科达制作而言，是内外部环境多变之年，是深化革新之年，也是坚韧开展之年。在微观环境的检测下，科达制作坚决执行既定战略，以远见瞻未来，以立异破变局，交出了一份靓丽的成果单，并在百亿营收的基础上，战略性提出五年“百亿陶机”、“百亿建材”、“百亿新能源”的明晰规划。凭仗本身技能、品牌、经历堆集，科达制作或将加速完善各范畴事务布局，强化中心竞争力，夯实盈余护城河，逐渐完成战略方针！